Nous construisons l'outil que nous aurions voulu avoir.

Un mot dufondateur

Quiconque a déjà piloté une mission de stratégie connaît ce sentiment : une question large, une pile de documents, des semaines de travail, d'innombrables tableurs, des copier-coller entre PDF, et au bout du compte une présentation qui aurait dû être prête depuis longtemps.

Nous le savons parce que nous y étions. Dans des équipes de stratégie et de conseil, où structurer l'argumentation est la partie la plus critique et pourtant la plus fastidieuse de chaque mission.

Ce qui nous frustrait, ce n'était pas la réflexion elle-même. C'était le temps consacré à la mise en forme, à la recherche de documents et aux recoupements manuels, au lieu de ce qui compte vraiment : poser la bonne question, structurer la réponse, décider en connaissance de cause.

Nous avons donc construit Decisity.

Pas comme un énième outil d'IA générique. Mais comme la plateforme que nous aurions voulu avoir. Une plateforme qui ne se contente pas de lire les documents, mais qui les comprend. Qui structure l'argumentation comme le ferait une équipe de premier plan. Qui relie chaque affirmation, chaque chiffre et chaque recommandation à sa source d'origine.

Nous croyons que la stratégie est trop importante pour être mal argumentée. Toute décision fondée sur un raisonnement non structuré et non sourcé est un risque. Pour les investisseurs, pour les entreprises, pour les personnes qui y travaillent. C'est pourquoi nous construisons un outil qui ne remplace pas les équipes de stratégie, mais qui leur donne la rigueur dont elles ont besoin, dans le temps dont elles disposent.

De meilleures décisions n'exigent pas des nuits plus longues. Elles exigent de meilleurs outils.

C'est pour cela que nous construisons Decisity.

Sebastian Johnston

Cofondateur