Im Gremium lautet die erste Frage selten "Was empfehlen Sie?". Sie lautet "Woher kommt diese Zahl?". Ein Deck, das das nicht sofort beantwortet, verliert den Raum. Nachvollziehbarkeit ist das Merkmal, das ihn hält.
Jedes Portfoliounternehmen verdient dieselbe Qualität an Wertschöpfungsplan, doch Operating-Teams haben selten die Stunden, jeden von Grund auf zu bauen. Die Struktur zu standardisieren, ohne die Besonderheiten einzuebnen, ist der eigentliche Hebel des Operating Partners.
Einsparungen zu finden ist der leichte Teil. Programme scheitern, wenn quantifizierte Potenziale nie zu verantworteten Maßnahmen werden und Maßnahmen nie den Run-Rate erreichen. Die Lösung: von der ersten Folie an auf Umsetzung auslegen.
MBB-Qualität ist kein visueller Stil, sondern ein Satz Disziplinen, den jedes Team anwenden kann. Die Disziplinen sind erlernbar und lassen sich zunehmend in das Werkzeug bauen, das das Deck entwirft.
Markteintrittsentscheidungen fallen an zwei Fragen: Where to Play und How to Win. Eine strukturierte Methode beantwortet beide mit dimensionierten, belegten Fakten statt mit Überzeugung.
